Intervista a Elisabetta Galasso, Direttrice di NABA

Ci parli della Nuova Accademia di Belle Arti di Milano (NABA).
NABA - Nuova Accademia di Belle Arti Milano - è un’innovativa Accademia di formazione alle arti e al design e insieme un dinamico centro artistico e culturale. Nata nel 1980 per iniziativa privata di un gruppo di artisti ed intellettuali, è stata la prima Accademia italiana ad introdurre lo studio della moda e della grafica tra le arti belle e a coniugare la tradizione formativa accademica e la cultura critica e progettuale del design italiano.

Quali sono i punti di forza di NABA rispetto ad altri istituti italiani?
NABA è fortemente  orientata alla sperimentazione e punta ad integrare formazione, ricerca e produzione e a promuovere una visione interdisciplinare, interculturale e socialmente responsabile della formazione e della produzione artistica.

E rispetto all'estero?
NABA è forse più vicina al dinamismo delle accademie inglesi che alla tradizione delle accademie italiane, in cui la tradizione si traduce spesso in ostacolo alla ricerca e all’innovazione. NABA ha inoltre un campus e delle attrezzature che la maggior parte delle accademie italiane non possono vantare a causa di una cronica mancanza di finanziamenti pubblici in questo settore.

Il mondo del lavoro grafico e creativo è in continua evoluzione. Come restate al passo coi tempi?
Tutti i docenti NABA sono professionisti attivi nei diversi ambiti professionali e questo è garanzia di un costante aggiornamento delle tecniche e dei linguaggi. Puntiamo inoltre a fornire una cultura critica e progettuale che consenta allo studente di comprendere e rielaborare gli stimoli e le nuove sfide della professione.

NABA organizza anche eventi e attività con partner di rilievo. Vuole dirci di più?
Grazie ad un intenso programma di eventi, NABA partecipa alla vita culturale della città e si pone come interlocutore attivo di progetti ed iniziative in ambito sociale ed artistico.Collabora con diversi Istituti di cultura italiani all’estero e con: Provincia di Milano, Comune di Milano, Teatro Litta, Piccolo Teatro di Milano, ATM, ASL, Navigli Lombardi, Associazione Sodalitas, Campagna delle Nazioni Unite per gli Obiettivi del Millennio, Triennale di Milano, Casa della Poesia, Forma - Centro Internazionale di Fotografia e Isola Art Center. Tramite l’associazione NABAFuturarium, partecipa a progetti di collaborazione con associazioni del settore no profit e aziende, tra queste, Brioschi, Charmant, Maimeri, Yoox, Procartoon, Buongiorno Vitaminic, Siram, Datch, Radio Deejay, Pitti Filati, Pago, Forumnet, Open Care.
NABA ospita inoltre Art for The World Europe, associazione affiliata alle Nazioni Unite con la quale promuove iniziative artistiche e culturali.

Quali sono le specializzazioni più richieste dagli studenti? E dal mercato?
La maggior parte dei nostri studenti è interessata alla dimensione creativa che vorrebbe esercitare senza i vincoli previsti dalla committenza e dal mercato. La sempre maggiore performance dei programmi al computer li porta inoltre a sottovalutare la dimensione di ricerca strategica che è essenziale per l’esercizio professionale in funzioni non meramente esecutive. Senza le competenze tecniche non si entra nel mercato ma senza una buona cultura progettuale non c’è sviluppo possibile.

Secondo Lei quali sono le difficoltà maggiori per un giovane grafico che voglia iniziare la carriera?
Oltre alle doti professionali ad un giovane grafico sono richieste diverse attitudini alcune delle quali in contrasto con l'immagine di "genio e sregolatezza" che si associa alla figura del creativo. Le capacità di ascolto e di relazione, di pianificazione dei tempi e delle risorse, la maturità per valutare le opportunità offerte delle occasioni di stage, di lavoro e anche di collaborazione a progetti collettivi: su tutti questi aspetti i giovani,come è naturale, tendono ad essere un po' sprovveduti. Per questo in NABA abbiamo attivato un servizio di counseling che li aiuta ad orientarsi nel mondo professionale.

Secondo Lei, qual'è la differenze tra servizi e consulenze di qualità e mediocri?
E’ una domanda a cui non è semplice dare una risposta univoca. Credo che la qualità nasca dall’incontro tra una committenza intelligente e un servizio di consulenza sensibile e competente. Contano anche il contesto di lavoro e i tempi che devono consentire l’elaborazione delle idee e questi tendono a restringersi sempre di più a scapito dei risultati. Molti la pensano diversamente, ma io non credo che il continuo turn over e la pressione di un ambiente troppo competitivo contribuiscano a produrre qualità e ricerca.

Che consigli può dare a un giovane studente per diventare un buon professionista e proporre servizi di qualità?
Non credo che ci sia una ricetta che vada bene per tutti. Dipende molto dalle attitudini, dalle opportunità e dal contesto in cui si opera. Potrei suggerire di fare esperienze all'estero, di investire i primi anni di lavoro per acquisire competenze anche attraverso stage e collaborazioni finalizzate allo sviluppo del curriculum e di contatti, ma è anche importante sapere individuare dei partner complementari e dei collaboratori su cui poter contare. Questo si realizza a volte anche attraverso tentativi ed errori che non sempre è possibile evitare.

KobraCrea offre la possibilità di collaborare e comunicare con Manager affermati, e offre visibilità a studenti, aspiranti Manager e professionisti. Cosa ne pensa di questi obiettivi?
Credo che possa essere utile e auguro successo alla vostra iniziativa.

KobraCrea è nato dall'esigenza di offrire alle aziende servizi di qualità e di creare opportunità e costanza nel mondo del lavoro, che le aziende spesso non concedono per aspiranti Manager e giovani Professionisti. Cosa pensa di questa iniziativa?
L'esigenza è legittima, spero che la vostra rete possa contribuire a sostenere gli sforzi di chi inizia a lavorare in questo ambiente con legittime aspettative di riconoscimento e soddisfazione.